根據(jù)2014年公司下半年規(guī)劃，生產(chǎn)部在各車間生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理，根據(jù)該管理制度的要求，車間內(nèi)各種工件均使用工件架，且各部件區(qū)域進行明確劃分和標識。6S管理的推行對整機質(zhì)量及現(xiàn)場形象的提升起到了促進作用。